2025年是武汉雷光数字科技有限公司全面推动战略转型、实现高质量发展的关键元年。作为联投湖北工建集团旗下“科技+建设”双轮驱动的专业化子公司，雷光公司深入贯彻联投集团“12348”战略部署，发扬湖北工建“102”精神，聚焦补短板、强弱项、促提升，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态，力争推动全年目标高质量达成。
（一）谋篇布局 雷光公司召开年度工作会 2025年4月1日，雷光公司召开了2025年度工作会，公司全体领导班子、部门负责人及新员工参加了会议。党支部书记、董事长汪小华同志围绕“全面推进改革转型，全力实现跨越发展”主题，对全年工作做出了部署安排，对公司高质量发展提出了具体要求。 汪小华同志指出，此次会议正值雷光公司成立25周年、划入湖北工建集团5周年的关键节点，也是公司全面启动从“专业防雷服务商”向“数字建造综合服务商”战略转型、奋力实现跨越式发展过程中的一次关键会议当前，建筑行业正经历深度调整期：市场竞争白热化、行业利润持续承压，传统业务增长面临挑战。然而，危机中育新机，变局中开新局，三大机遇正为行业注入新动能： 政策东风强劲：国家新基建投资持续加码，千亿级市场空间加速释放； 资质红利可期：行业资质改革深化，为企业转型升级提供窗口期； 技术壁垒显著：依托"BIM+防雷"核心技术双轮驱动（桥梁防雷市占率超70%），构筑差异化竞争力。 汪小华同志强调，要完善六大管理体系、优化组织架构、推动三项制度改革、全面建立现代化、市场化的管理机制，实现管理提质增效。要构建“纪巡审一体化”风控机制、打造“雷光云”数字化平台，打造“大监督”格局。要锻造过硬的工作作风，做到从“等靠要”到“抢拼闯”、从“过得去”到“过得硬”、从“各管一摊”到“协同作战”三大转变。要聚焦转型升级，通过推动能力提升、资质提升、能力提升机制创新，把握战略机遇期，充分发挥比较优势，抢占经营发展制高点！ （二）步步为营 召开一季度经营分析会 紧跟年度工作会步伐，4月11日，公司马不停蹄召开了雷光公司第一季度经营分析会，公司领导、各部门负责人及经营开发部、气象事业部、鄂西北分公司相关人员参与会议。 会议总结汇报了一季度经营工作完成情况及二季度经营工作重点，领导班子对相关工作做出了部署安排。党支部书记、董事长汪小华同志强调，要算好经营、安全、廉洁三本账，定期总结复盘，发挥党建引领，树牢安全底线、夯实廉洁基石要强化部门协作，明确路线图、时间表、责任人，以点带面、逐步形成全员经营、人人经营大格局，共同推动公司目标任务完成。
（三）注入血液 新员工入职雷光公司 本月，有29位员工正式加入雷光大家庭，为公司发展注入了新鲜血液。公司领导、部门负责人及全体新入职员工出席集体签订仪式。会上，公司领导对新员工的到来表示欢迎，并对全体新员工提出要求和期望，希望全体新员工能强化使命、奋勇担当、敢为人先，为雷光公司发展贡献力量！
步履不停、奋斗不止。雷光公司将继续以永不停歇的奋斗姿态，凝聚全员共识、汇聚发展合力，将战略蓝图转化为实干行动。坚定不移地践行"责任、创新、专注、品质"的核心价值观，通过强化责任落实筑牢发展根基，以创新驱动优化管理体系，靠品质追求增强市场竞争力。公司正以更大格局、更实举措、更快步伐，奋力谱写跨越式发展的新篇章。 供稿：技术管理部 审核：综合管理部
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